管理者应具备的素质和能力

发布时间:2021-09-19 21:26:36

共享知识 分享快乐 管理者应具备的素质和能力 所谓管理,就是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职 能来协调他人的活动,使别人同自己一起来实现既定目标的活动过程。在整个管理活动 中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。随着社会分 工的越来越细,职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质与能力?如何 科学*兰酃芾碚叩乃刂剩课揖醯靡桓龊玫墓芾碚哂弑傅乃刂视肽芰τ弑敢韵录 条: 一、管理者素质决定团队发展 (一)思想素质 思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。一个优秀的管理者应 该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清 楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和 质量,以促进管理工作的高质高效。其次是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全 貌的能力。再是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。然后是能够预 见这一事物和事件的未来发展趋势。 (二)个人修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的 管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对 待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难 和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者 必须以谦虚为本,虚心向管理对象学*,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆 断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满 招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广 的胸怀。 诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面 一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 页眉内容 共享知识 分享快乐 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计 较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得 民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善 待企业员工,要*等待人。这样才能使员工感到有一种公*感,积极性才能充分调动出 来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工 作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是 休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 (三)知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有 懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规 律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水*和能力仅仅定 位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本 身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管 理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技 术水*、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位, 既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关 键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信, 而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要 高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品 的高新技术含量。 (四)心理素质 (1)强烈的竞争意识 知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且 是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会 财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研 究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一 个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱*均主义的桎 梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人 页眉内容 共享知识 分享快乐 际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一 种尊重知识、尊重人才的新风尚。 (2)创新精神 只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未 来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。 一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的 动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精 神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为 先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管 理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。尤其是在科 学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时 代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理 论的过程。一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全 过程。 二、管理者能力决定企业成败 (一)良好的计划能力 计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案, 以期能够经济地使用现有的资源,有效地把握未来发展,获得最大企业成效的能力。毫 不夸张地说,企业管理者第一项技能要求就是计划管理能力。计划管理关系到企业的发 展方面,是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。作

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