[实用参考]公司员工晋升淘汰考核制度.doc

发布时间:2021-08-06 11:42:20

优质参考文档 公司员工晋升淘汰考核制度 一总则 1. 目的 通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各 项职业素养的考核,留住优秀合适的员工,淘汰不合格员工,保证员工队伍的 稳定性,提升员工的综合素质。 2. 内容 a. 本人自我评述 b. 直接主管综合评定 c. 部门经理/总监审核 d. 人事部组织民主评议及审核 e. 总经理审批 3. 权责单位 公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间 1.岗位员工:晋升、淘汰考核为 1-2 次/年,晋升考核需在转正后方能接受 晋级考核。 2.主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为 1 次/年,晋升考核需在转正 后方能接受晋级考核。 3.以上如遇特殊情况,晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式 1. 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述,包括工作要项、 主要贡献、工作*⒐ぷ鞴婊⒑侠砘ㄒ榈饶谌荨 优质参考文档 优质参考文档 2. 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作 素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下,其主管要进行岗 位实际操作考核,从而确定该员工的本职工作能力。 3. 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行 审批,并填写鉴定意见,并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行 建议薪资晋升等级的填写。 4. 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组 织合理的民主评议会,将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评 议;同时,结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定 级认定。 5. 总经理对上述结果进行批准。 四、考核权限 考核者 被考核者 主管 经理 总监 总经理 职员(岗位工) 考评 审核 审批 批准 管理类员工 --- 考评 审核 批准 说明: 1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。主要包括但不限 于:文员、专员、仓管员、 理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、 出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检 QC(PQC/IQC/OQC)等。 2、管理员工:指各职能部门主管(含)及以上职务员工。包括但不限于各模块技术 专员、主管、经理、总监等。 4、如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级。 优质参考文档 优质参考文档 5、考核期间,因工作换岗,人事调动等原因造成原有的考核关系变更,原则上由现 任直接上级实施考核;对于在原部门的工作表现,现任直接上级应征求前任直接上 级的意见。 五、考核成绩与晋级 1.考核成绩权重设定: a.职员:考核成绩=员工自我评定*均分(20%)+部门主管/经理评定能 力表现综合评分(40%) 横纵向民主评议(30%)+人事部考勤评分(10%) b.管理类员工:考核成绩=员工自我评定*均分(10%)+部门主管/经理评 定能力表现综合评分(40%) 横纵向民主评议(40%)+人事部考勤评分(10%) 2.考核成绩规定: 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩(分) 100-95 94-90 89-85 84-75 74 以下 3.考核等级标准: a.超越岗位常规要求,并完全超过预期的达成工作目标; b.完全符合岗位说明书要求,全面达成工作目标,并有所超越; c.符合岗位常规要求,保质保量按时的完成工作目标; d.基本符合岗位要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺; e.不符合岗位要求,未达成目标,视情况调岗、降级、劝退; 4.考核结果与薪资晋级关系设定: 考核标准 考核等级 考核成绩 优秀 A 100-95 良好 B 94-90 称职 C 89-85 基本称职 D 84-75 不称职 E 74 以下 (分) 优质参考文档 优质参考文档 薪资定级 上调 2 级 上调 1 级 职级不变 下调 1-2 级 调岗、降级或劝 说明: 退 (1) 如员工表现极佳,薪资定级逾越上述规定,由部门经理向人事部经理 特殊提报后,由人事部经理报请总经理审议核定; (2) 考核等级为 D 的员工,视情况延长试用期,试用期的延迟周期由经理/ 总监与人事部经理商议决定; 六、特别规定: 1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。 a、常规考核连续两次不合格者。 b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。 c、服务年限未满六个月者。 d、年度有三次未按计划参加培训者。 e、年度内请假累计超过 30 天者(有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产 假、年假、公假和自然灾害假除外),迟到次数超过 30 次者。 f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。 g、年度内失去绩效考核一次者或连续 2 次绩效考核位于部门最后一名者。 l、对考核结果不能公*公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。 2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者,考核得分可以适当 上调 1-5 分,具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。 3、公司将依据 5%/年的淘汰率,对各部门在编员工进行考核淘汰。 七. 附则 1、本制度由牧宝公司人事部制定并负责全面解释。 2、本制度报总经理批准后施行,修订时亦同。 3、本制度实施后,凡与本制度有抵触的规定,以本制度为准。 4、本制度自颁布之日起施行。 优质参考文档

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